| 对自然环境影响的规避措施;投资项目的“三废”均采取有效的治理措施，达到国家有关环境保护的政策要求;虽然投资项目生产项目产品的过程对环境的不利影响非常小，但在社会日益重视环境保护的前提下，项目承办单位有必要保证环境保护设施的投入，环境保护设施是否能正常使用将对项目的正常生产经营构成了一个风险因素。 根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告，投资项目的实施不存在移民安置问题;项目建设区域民风淳朴，各民族世代友好相处，加之项目建设区域为项目建设地，不与农户争夺生产用地，因此，诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小，投资项目社会风险可能会有:一是对项目周围的自然环境的影响;二是对项目周边的人文环境的影响。 八、市场风险分析 从当前中国经济形势来看，我国仍处于一个经济平稳增长阶段。投资和建设一直是中国经济发展的热点，国家出台的各项优惠政策，都预示着项目产品将有一个良好的发展前景;作为二十一世纪最具潜力的相关行业，使之具备较高的投资价值和发展后劲;目前，国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售;在这样情况下，项目承办单位能否后来者居上，通过自身的管理优势、成本优势、技术优势生产出高质量、低成本的项目产品，去占领更多的市场，将会面临众多的市场风险与挑战。市场竞争环境分析:就国内项目产品市场竞争环境而言，我国共有34个省级行政区，333个地级行政区划单位，国内基本建成交通互助调度网络;在地域性强势竞争态势下，跨区域性全国调度系统纷纷形成，投资项目面临着地域性与非地域性双重市场竞争的压力。 市场供需方面的风险对策;项目承办单位将通过加快项目的实施进度，争取早日实现达产满足生产能力，并加大市场营销力度扩大市场占有率;在确保投资回报的同时最大限度地规避市场方面所带来的风险。加大产品宣传力度，创新营销方式和手段开拓新兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍;通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、展示项目产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。要消除市场风险最关键就在于提高产品的竞争力，因此，项目承办单位采取相应的措施保持产品在技术上始终处干同行业的先进水平降低项目产品生产成本，同时，加强项目产品市场开拓创新，包括营销渠道建设、产品推广方式和产品售后服务工作，进一步树立项目承办单位及其品牌形象，稳定产品销售渠道，不断拓宽国内外市场。 九、管理风险分析 形成企业文化进行员工同化，保障创业前期的稳定过渡:进行员工培训努力提高员工自身技能与整体素质;根据市场调整职工工资并加强我店人事管理制度，实现3年内人员的基本稳定;推行目标成本全面管理，加强成本控制;倡导组织创新和思想创新，以适应不断变化的外部经营环境。 |
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