幸福驿站家庭旅馆

项目编号

ZLQ-DXH-CYXMK-20200036

项目名称

幸福驿站家庭旅馆

一、项目概述

设计思想、项目实施的依据和目的，项目基本描述。项目实施的内部环境和外部条件

设计思想

以网络为平台打造全新的餐饮文化。

项目实施的依据

为了适应公司远期上市的需要

项目实施的目的

通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。

项目基本描述：

我公司目前主要提供三种餐饮服务：

家庭或个人住宿（通过网上预订相关的服务） 

家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合） 
 集体餐饮模式（通过网上预定开通宴会预订）

项目实施的内部环境和外部条件

内部环境：我们拥有比市面上的家庭宾馆更加有隐私性，环境也更加舒适，拥有更加专业的管理模式，这样服务起来会更加的方便。

外部条件：跟我们相同的家庭旅馆非常少，竞争小，我们针对的主要多数是高端人群，竞争也小。我们夏季是旅游旺季，交通也在越来越发达，进一步促进了我们的生意。

二、项目可行性分析

我们将把目标市场定位在中高档的消费人群。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于外出旅行寻找创意舒适的酒店住宿，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。 

市场现状

属于有特色的旅游区域，距离我们国家的首都非常的进，所以现在的市场情况非常乐观。

市场需求

每年的夏季是这个城市的旅游旺季，这个地方属于避暑圣地，到了夏季非常的凉快，包括气候、温度、环境都非常舒适。所以夏季的时候市场需求量非常大。

发展前景

我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为中国旅店业领域的异军的共同愿景。

发展初期（1～3年），立足泉州，吸引外来旅客，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产；

发展中期（4～6年），在泉州以及周边闽南旅游小城开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省省的知名度；

发展后期（7～10年），在福建省其他地区和中国其他旅游胜地开设分店，招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国式特色旅社的知名品牌进军。

商业价值

随着我公司的不断发展，市场上会产生众多的竞争者，此时应即使通过市场调查，确定与市场相适应的新的空白点，不断开拓新的领域。

（三）项目的经营和组织管理模式

项目实施后的经营管理模式

经营管理模式

1、短期目标

a.把我们的创意及成品有一个好的宣传，通过微博、微信等宣传方式打出广告，为大众所熟知。

b.在此期间通过免费体验，优惠赠送等方式获得初期的客户群。并在客户反馈中完善设备产品及服务。

c.完善网络平台，订购软件。

d.短期内不注重收入，以投资为主。

2、中期目标

a.在已有的客户群基础上继续进行推广以此扩大市场份额，保持现有客户并获得新客户.

b.自身的产品也要随客户需求进行升级创新和改善。可开始通过电视平台打广告，尽可能将自己的品牌打出去.

c.可以的话能够与携程等类似的网络平台有一个良好的合作.

d.开始要有一定的盈利。

3、长期目标

a.拥有稳定的客户群，完善的网络技术支持，持续的宣传，优质的客户端信息分享，周到的服务.

b.不断扩大市场占有率，以收入补充资金得以不断投资，进而逐步完善我们的旅馆设备，扩大旅馆容积，并持续创新。

c.在发展到一定规模的时候可以尝试与旅游业结合，开展旅游住宿链式发展一条龙服务。

（四）投资分析

 投资成本预算、效益分析、回报年限

投资成本预算

100万元

效益分析

回报年限

预计2年

（五）人员机构配置

创造岗位描述、安置人员数量、对员工的技能要求

（六）项目实施的制约因素及风险预测

1、市场风险：同类产品的市场价格竞争(恶性竞争)、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新,持续保持竞争优势。

2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力.

3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。

如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。

如需要创业项目详细材料请联系：

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